隨著我們的社會繼續變得更加流體和動態，也是如此需要與另一個密切合作，在團隊設置。歲的生活--每天相當隔離和孤獨中都沒有了。與全球化和專業化，在我們的工作場所中的量不斷增加，個人現在被迫與不同的群體，其職業和個人生活中的各種工作。然而，當我們第一次加入一組新的個人，它往往需要很大的時間之前我們成為適應我們的新關係。這是甚至更多情況下，當我們加入一個新的組織或工作團隊，因為我們有我們自己熟悉團隊的使命、 目標、 和目標的額外的責任。在這種情況下，亞利桑那州人力資源諮詢公司建議公司投資在品質研習班。
基於的 PEO 公司，我們不斷地在我們鳳凰遇上缺乏品質團隊動態的組織。事實上，大多數認為自己作為一個團隊的組織實際上正在共同作為一組個人而已。因此，品質研習班應包含四個不同的步驟。
1.定義團隊
雖然它可能看起來有點小學到是少數幾個，但為什麼企業隊失敗的主要原因之一是因為他們沒有意識到什麼工作作為一個團隊真的意味著。往往不他們都知道是很好的團隊，如靈活性和可靠性，商標的各種特徵，但他們並不瞭解什麼真正把它們一起作為一個團隊。
一個動態，一組個人的區別一個團隊有一個目標。無論團隊由組成的工資單處理器，招聘專家或保管人，他們將不能作為一個團隊高效地工作，除非他們工作于相同的目標。它因為它將一組轉換為一個團隊，一個共同的目標並沒有理解和對這一目標的承諾，提高團隊的所有嘗試將都有限值。
2.認識到團隊的成員
考慮一個銷售團隊在工資單處理的公司，銷售的發薪服務外包的功能的示例。此銷售團隊的成員是誰？
首先，您必須定義銷售團隊的共同目標，您可以定義誰是在它之前。讓我們假設目標是"增加銷售公司"。然後，誰貢獻這一目標呢？
其實不是最會懷疑這個團隊中有更多的人。當然，核心銷售人民本身實際上走出在研磨和出售發薪服務。然而也有許多其他人對這一目標作出貢獻。銷售經理，確保銷售人員配備正確賣出。市場行銷經理設計產品和對潛在買家有吸引力的抵押品。人事經理招聘高素質專業銷售人員，並提供培訓，以最大限度地銷售。即使清洗的工作人員有利害關係，因為它是他們的責任保持吸引力，以便訪問分支機搆時，潛在客戶會覺得舒服的辦事處。
在此示例中，很容易看到需要一種企業文化，承認並珍惜每個人都對銷售過程的貢獻。整個公司是一個團隊工作賣發薪服務的共同目標。
3.識別性能抑制劑
如果一個團隊是朝向一個共同目標的工作人員組，然後"團隊建設"是激勵和扶持那群人為了達到其目標的過程。要走這一進程，為公司董事必須首先告知他們員工的特點與抑制有效團隊績效的動態。
阿波羅綜合征是一個很好的例子，其中高度智慧化的人往往更糟糕的是時執行比能力差的成員一起工作。另一個很好的例子是思維的亞尼斯的概念，其中團隊中的成員是思維的如此志同道合在他們追求他們他們達成共識而不是思維的在每個可能的解決辦法的利弊權衡的問題的解決辦法。
阿波羅綜合征和群體思維只是兩個可以抑制團隊績效的十六個團隊配合物。亞利桑那州人力資源外包公司建議研究所有十六個團隊配合物並通知您有關這些配合物似乎在當前的工作環境中最普遍的員工。除非你的員工都知道這些抑制劑，他們將永遠不會開始發展，他們需要打擊他們的技能。
4.提供性能實現方法
除了查明導致負面的團隊績效的這些特點，經理人可以做的最好事情打造團隊精神是其工作人員提供的建設性團隊行為的清單。例如，團隊成員始終應鼓勵接受不同的觀點，討論問題和團隊所面臨的問題時。這將確保最大金額的批判性思維發生，進而導致更好的團隊決定將。
其他有益團隊特徵包括確保所有成員都參加討論、 願意承擔風險、 仔細聽別人，和正在 exceptive 的建設性的回饋意見。隨你知道什麼力度要避免，這些積極的團隊特點可以在改變方向的差的團隊非常強大。
顯然，在上述清單中，絕非用盡了團隊業績實現方法的清單。對於任何業務擁有者關鍵是要找出這些特徵，最有益於他們的團隊，然後側重于使這些特點在其工作環境中得以實現。
當這些主題中的所有四個已解決在您的組織內時，沒有任何限制潛在產出的工作團隊。一旦您的團隊成員的所有主要注重和告知，他們將能夠在更多建設性的能力中一起工作。
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