顯示那裡什麼疑問的對工作滿意度、 工作績效、 缺勤率、 營業額和生產力，主要不利影響之一是工作壓力的發生率。壓力是源緊張和沮喪通過對的行為，包括個人、 群體、 組織和環境因素的相互影響的若干可能出現。態度要工作，最近一項調查中當隨機抽取的 1000 名工人被要求指定在工作最大的問題，(後薪酬低-18%） 第二個最常見的反應是在 17%的應力。這似乎將支援的論點應力是在九十年代的一個問題。
應力的原因是複雜的。壓力也是非常個人的經驗，因為是它和其信仰如何最好地應付原因對每個人的反應和緊張局勢的影響。雖然被視為產生負面的影響，是積極的甚至是一件好事，説明和促進高水準的性能，可能看到一定的壓力。保持平衡是管理的具有挑戰性任務。
五種情形，最常被視為壓力如下所示：
-其他-相互衝突的目標群體和組織、 團體和個人、 自我和上級的工作責任。
-創新功能-相互衝突的優先事項和不同的心理需求之間的常式和行政方面的工作和有創造性的一面。
-綜合或邊界函數-壓力的協調員，由於缺乏對其資源需求的控制作用。
-關係問題-與上司、 下屬或院校的困難。
-職業不確定性-懷疑未來職業前景影響一個人的工作的整個
有許多的個人可能帶來壓力控制下的技術。例如，改變你的觀點 ；將你的問題放入觀點 ；學習要嘲笑生活 ；不令人擔憂和工作應力的減少 ；不談自己下來 ；並不試圖放慢你的生活。
此外，公司開展了內部程式，以降低疲勞或壓力從長的時間內的特定位置上工作。事實上，工作輪換是單個作業設計的最基本形式。它涉及到一個人從一個作業或任務移動到另。它將嘗試添加一些品種，並説明刪除無聊，在中短期內的潛在客戶。但是，如果涉及的任務都是非常類似和常式，然後一旦該人是熟悉新任務工作可能很快證明無聊再次。
崗位輪換可能導致獲得額外的技能，但不一定發展，他們的水準。嚴格來說，工作輪換不是真正作業設計，因為既沒有任務的性質，也沒有工作的方法進行重組。但是，它可能有助於找出更多的已完成的產品或服務的人。此外可以使用如培訓和它的表單可以減少與管理的一家公司中的特定角色責任增加相關聯的應力。
No comments:
Post a Comment