通過管理就業管理失業

"我不能相信她申請了失業 ！她沒露面上班 3 天，然後有膽量去試著把我失業 ！這是常聽到從雇主不使用專業的人力資源諮詢服務的回饋亞利桑那州 PEOs。

大多數亞利桑那州雇主，特別是那些與更替率很高，很痛苦地熟悉的藍色和白色的信封，送出由亞利桑那州的經濟保障部 (DES)。那個藍色和白色的信封包含一項通知，一名前雇員已申請失業保險。進程的另一種熟悉的痛苦一部分是管理者覺得時得到通知退出的雇員到失業的檔有神經的懷疑。管理人員如何有效地打擊越來越多的索賠並保護他們公司的經驗評級？處理失業問題的最佳途徑是通過管理員工。

在亞利桑那州，任何人都可以檔為失業。索賠是接受還是拒絕幾乎總是取決於如何更好的員工的管理。雇傭關聯終止任意數量的原因 ；員工移動，需要更多的錢、 放電性能差、 合身兩側，奠定休假...真是不勝枚舉。當到管理失業索賠時，最好通過管理在開頭的雇傭關係開始。一旦那個藍色和白色的信封到達它已經太晚了。

首先明確界定什麼預期的新員工的雇傭關係。不要假定該雇員將吸收所有的預期只是正在接受培訓的新位置的任務。亞利桑那州員工手冊和詳細的職務說明是員工管理的重要工具。這些問題應進行審查直接後新員工工作的雇員的第一天完成 （稅形式、-9、 保密協定等） 的文書工作。審查公司政策對考勤、 加班、 外觀標準、 騷擾、 電腦和電話使用率，等必須清楚解釋是否雇員是要受到追究。至於有關位置的責任，這些應提出書面以確保雙方相互理解。如果您的公司的運作沒有員工手冊，雇用亞利桑那州人力資源外包公司應考慮強。

現在，新來的雇員已就業 '規則'，它將便於管理器確定任何違規情況。一旦確定問題，經理必須 1) 面對員工、 2） 概述違規、 3） 解釋所需的行為，和 4） 文檔交互。一定要有所有書面文檔上登出該雇員。是一貫以下 4 員工管理的步驟基本吸引力失業索賠。如果 DES 索賠調節器確定您的前員工不知道公司的政策，或還不知道他做得不對，將接受他的要求。

最終經濟安全部門正試圖確定為什麼雇傭關係結束，該雇員是否值得給予領取失業補助金。如果一名雇員自願退出她的立場是經理說服 DES 的雇員不代理公司的最佳利益，而且更重要的是，她是意識到這一點。亞利桑那州到雇主工作表 （一個到達的藍色和白色的信封） 通知的背側提供了管理人員輸入分離資訊的空白區域。如果雇員沒有給辭職 — — 通知提到它。如果雇員沒有向預定的轉變 — — 報告提到它。如果出勤率一直與雇員 — — 一個問題提到它。

經理的一貫堅持上面的 4 步驟，出院後雇員的索賠的戰鬥會很容易。詳細的口頭和書面警告。如果雇員被警告兩倍以上，使用完全符合的字詞，"超過兩次。"如果雇員是他最後的警告，員工知道他的工作是岌岌可危的狀態。如果有一個最後的事件，最終導致該雇員的終止的東西講述人終止雇員和情況。最後，將書面警告的副本發送到 DES 將提供充足的材料供審議。

當雇主不警告員工或使他們認識到各自的立場，為失業，不管如何不公平的檔看來，很多時候裁定將失業救濟金的雇員的期望。例如，如果雇員有考勤問題，永遠不會被警告出勤率必須改善，DES 可能作為核准管理查看上班的時間。處理員工問題通過記錄和傳達他們對戰鬥失業索賠至關重要。

戰鬥失業索賠沒有痛苦。亞利桑那州 PEO 公司推薦戰鬥與文檔的索賠和保護您失業經驗評級和有效的員工管理。實踐一致的員工管理，特別是因為它涉及記錄員工的問題，解除該小小的藍色和白色信封的刺痛。