員工獎勵簡單的謝謝你

寫的鳳凰人力資源外包專業人士

公司與如何保持勞動積極性和生產性的鬥爭。適當地獎勵員工是之間令人沮喪的工作場所和矯枉過正的細線。鬥爭時，雇主搜索獎勵員工的最佳方式。薪酬、 福利、 津貼等，只是來命名工作時，經理被踢的選項，以確定獎勵員工的幾個。不用擔心，這裡是將説明一些見解。大多數公司所採取的人力資源調查揭示"承認"是員工尋求的 #1 獎勵，你知道嗎？支付職級 #4 背後的好處。

舊時代，人們在確定他們為 '工人' 的行業工作。企業設置構造層次結構最經常提供地位沒有真正的機會或個人成就的機會。這有利於環境盡每一天都沒有獎勵退休或 25 年的任期內，很少存在於今天結束時的養恤金以外的最大的無人機工人。這是不足夠的現代世界中的員工和他們正在聽取了他們的要求。公司保持競爭力所雇用"跳出"的創意和才華工人 （well-overused 短語之一可能添加）。獎勵這些員工需要更多的思考。

在最近一次公開會見全國 PEO，鳳凰人力資源外包公司的雇員要求職員們的論壇，哪種類型的獎勵員工保持他們動機。一名雇員作出答覆，'給我更大的挑戰。雇員想要更多的機會，提供的結果。另一名雇員作出答覆，'掉每年一點時間就好了'。此特定的員工是我們最快的生產商之一。她經常發現自己的停機時間所以她想花更多時間與她的孩子。站在最大限度的答覆是從溫文爾雅的員工很少會說在開放的論壇會議。她的回應是簡單的謝謝你就好了'。

最終，訣竅聽力。聽到什麼方式通常會供電在他們自己的每個員工提供複雜問題的答案，像 '如何做我報答我的團隊。但在任何情況下，會做 ' 簡單的謝謝你 '。