訂立明確的目標

要實現的目標，有一個您應當實現的過程。這一過程是精簡和分析您的目標。開始一開始在最小的特定部分。這些是最重要的步驟，以符合指南。目標是知道應採取何種行動或計畫和識別預期的結果的方法。這項計畫提供了一套的方向，以便作出決定後將不會複雜的目標只是正在考慮。

彼得.達克爾記錄出版的一本書 1954年題為其中實施管理層收購的目標，管理站實行管理。這是一個程式，它包含簡單但很有用的進程以滿足組織中的承諾。永遠不會擔心，這也是適用于個人的計畫。

管理層收購由 5 個步驟組成：

1.應具體。最好一次完成的時間，而不是思考的幾個不同的計畫的目標之一。如果有兩個或更多的結果預期，不能派生一個單一的目標。重要的是有必要澄清什麼是要實現和應該有吸引你的注意力。這必須作為盡可能認真考慮。

2.應該是 MEASURABLE。很多不是有形的東西是難以衡量，僅僅因為它包括數位或評級真的可以衡量的東西。以服務隊為例，它是難以衡量如何服務，但如果投訴數目進行計數，接下來就是可以用來評估服務的成效的特定數量。

在辦公室中，任務或工作分配已完成的數目用作基礎測量。合作，雖然非常含糊不清的字也能測量的方法獲取一個下屬和同行調查。如何向某一特定提供了快速或延遲協助個別足以提供資料如何可以測量的情況。儘量不使用一般條款作出客觀的陳述時。它應該是東西明確、 具體像： 寫、 背誦、 執行、 修復、 處理、 指定、 購買、 選擇、 要重新程式設計等。

3.應該是 ATTAINABLE。可用的資源給如何可以達到目標的資訊。這必須是派生從事實和很現實的東西。它可能是某個目標是事實上的現實，但收穫結果的時間框架可能不是。最好說可以是事實，因為該方法促進動機的目標，而不是採取從信仰，因為這可能會導致意外的故障和沮喪的感覺是目標。

4.應以結果為導向。目標應清楚說明，使期望是清楚。集中的最終結果將會是指南 》 達到目標的目標是有效和有意義。這一目標去説明個人成長或成功嗎？它將有利於所有有關嗎？一旦取得了成功，並完成所有的計畫都然後它是成功的。

5.應綁定的時間。應該有一個限制，來完成所需的一切。這很重要因為任何計畫的根可以是可追溯。這也告訴是否目標是有效，足以不會造成任何延誤。將也有更多的成就感一旦目標達到較早前的最後期限設置的目標。

概括起來，發展一個目標，輕易衡量，能達到，用有限的時間，這將有助於確定如果目的是不夠現實的有意義的和經驗證可將值得每個人的參與。可以保存圖表或雜誌來跟蹤任何機會和沿途遇到的優勢。這也會指明消耗的時間和長度的目標發展。一個成功的目標有助於激發個人或組涉及走向更大的成就。